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　　雷泽体育班组兴则企业兴，班组安则企业安。为进一步提高班组长现场管理水平，规范工作流程，提升业务能力，近日，某知名汽车零部件公司成功举办班组长能力提升培训。

　　此次培训由凯善咨询承办，共计三十余名学员参与，涉及该公司生产部、物流部、质量部、维护部四个部门。

　　培训由拥有9年咨询经验的高级顾问进行授课。课程内容紧紧围绕企业生产管理的实际所需，从《班组长的角色管理》、《班组长的目标管理》、《班组长的现场管理》、《班组长的工作管理》四个方面着手。

　　采用直观的理论教学、小组讨论、互动问答等开放式、沉浸式教学方法。帮助学员正确掌握班组长的角色认知和角色意识，让学员切身感受到生产现场存在的管理问题。

　　在此过程中，学员还学习了解到如何梳理班组管理常见的指标与目标，全面履行管理职责的技能，掌握现场管理的七大任务及方法，强化现场管理能力，正确规划班组长一天的工作。

　　培训结束后，学员们纷纷表示要把所学知识应用到实际工作中去，不断探索，提升自我管理能力雷泽体育，造就一支适应时代要求和推动企业生产发展需要的高素质班组长队伍。

　　该公司是世界著名的汽车零部件供应商之一，分为三大模块的专业设计、生产和成品制造：内饰、座椅以及排气系统等模块。全球年销售额超过100 亿欧元，拥有员工近100000名，在34个国家经营运作。 业务遍布中国六大汽车产区。主要客户包括一汽大众、上汽大众、神龙公司、东风有限（日产）、东风本田、上汽通用、上汽通用五菱、长安福特、北京奔驰、奇瑞捷豹路虎、一汽红旗、长安、东风、吉利、沃尔沃、长城、比亚迪、蔚来、车和家、潍柴等国际以及自主品牌汽车制造商。

　　成立于2012年，是一家专注于为制造企业提供精益人才培养和精益咨询辅导的专业机构，包括重庆班组长培训、6S培训、生产质量、计划采购、库存管理、精益生产培训等雷泽体育。顾问团队曾就职于世界500强企业雷泽体育，且接受过世界一流的精益系统认证，均具备多年的精益咨询实战经验，曾为西门子、飞利浦等世界跨国客户设计精益系统、也曾为沈阳机床、许继集团、徐工集团雷泽体育、上汽通用等中国本土大型集团企业提供精益转型服务，并创造卓越业绩。

　　为超过100家制造企业长期提供精益培训、咨询服务，培训场次超过500次，培训人数达10000人以上，学员好评率90%以上，在汽车整车及零部件、装备制造、电力电气、家用电器、消费电子等多行业深耕多年，和重庆长安汽车、北京奔驰汽车、大江美利信压铸、飞龙江利水泵、万力联兴集团、山西运城制版等知名企业建立起良好合作，平均服务时间三年以上，咨询项目续签率99%。返回搜狐，查看更多